Le Gratuit 31200

C ’est normal : un tel projet nécessite beaucoup de travail… et surtout des compétences variées, et très dif- férentes selon les étapes. Il est probable que vous ne puissiez pas tout maîtriser, et que vous ayez besoin de vous entourer de personnes qui “savent faire”. Mais qui savent faire quoi au juste ? Comment pouvez-vous être certain(e) que la personne est bien celle qu’il vous faut ? Comment pouvez-vous savoir avec certitude que cette per- sonne sera utile au développe- ment de votre activité ? Pour cela, il est nécessaire de faire le point sur les compétences que vous possédez déjà… et sur celles dont vous avez impé- rativement besoin pour mener votre projet à son terme. Vous pouvez les acquérir ou bien faire en sorte qu’une ou plusieurs autres personnes intègrent votre projet Dans ce cadre, il est bon de re- prendre une à une les étapes de la création d’entreprise et d’y associer des compétences obli- gatoires. Cela vous permettra GȇLGHQWLȴHU YRV EHVRLQV SOXV IDFL - lement pour la suite. 1-Trouver une idée d’entreprise A ce stade, rien n’existe encore. Il va donc falloir que vous mobi- lisiez des compétences de créa- teur… mais pas uniquement. Si vous devez être capable d’imagi- ner ou de repérer la bonne idée, celle sur laquelle vous allez bâtir l’ensemble de votre projet, vous devez également analyser, sé- lectionner et choisir. Cette phase est celle durant laquelle vous décidez concrètement de ce que YRXV DOOH] IDLUH &H TXL VLJQLȴH également dire non, écarter… en un mot, ouvrir des portes, mais aussi en fermer d’autres. Si vous êtes une personne créative et que vous fourmil- lez d’idées, il est donc bon, à ce stade, de rechercher la présence de quelqu’un qui soit mesuré, et qui sache faire le tri au milieu de multiples informations et possi- bilités. Les compétences nécessaires à ce stade : • Chercher les informations utiles en croisant les sources d’information et en appréciant OHXU ȴDELOLW« • Evaluer l’information et la trai- ter en faisant apparaître les données actionnables (utiles à la décision et à l’argumentation du projet) • Sélectionner l’information utile pour construire la décision ȏ ΖGHQWLȴHU OHV SDUWLHV SUHQDQWHV du projet • Rencontrer les parties pre- nantes du projet pour ancrer le projet dans la réalité écono- mique, sociale et environne- mentale • Prendre des risques : oser, ac- cepter et s’approprier le change- ment. • Evaluer les risques. • Se projeter dans l’inconnu. • Surmonter les obstacles. ( suite dans notre prochaine parution ) Les compétences nécessaires POUR LANCER SON ENTREPRISE Infos pratiques Vous vous lancer dans la création de votre entreprise. Pour cela vous allez avoir besoin de recruter ou de vous associer à d’autres personnes pour assurer le lancement et le développement de votre entreprise ? Bref, vous constituez votre équipe pour lancer votre entreprise. Votre jobboard 100% calédonien Lemploi.nc, votre JobBoard 100% Calédonien. 7RXWHV OHV R΍UHV GȇHPSORL ¢ 1RXP«D HW HQ 1RXYHOOH &DO«GRQLH /H Qr GH OȇR΍UH Gȇ(PSORL HQ 1RXYHOOH &DO«GRQLH 3URȴWH] GH QRV FRQVHLOV SRXU YRWUH UHPSOLU YRWUH &9 et pour le recrutement. www.lemploi.nc Page 26 - Le Gratuit - N l 3200 - Du 5 au 8 août 2021